Le président de Yaskawa Electric parle de l'acquisition de KUKA
Dans le contexte de l'acquisition continue de sociétés étrangères par des sociétés chinoises, l'acquisition du fabricant allemand de robots industriels KUKA par le groupe China Midea retient l'attention du secteur mondial de la robotique. Midea et Yaskawa Electric du Japon ont créé une entreprise commune pour la fabrication de robots, mais ont tout de même choisi d’acquérir KUKA. Comment Yaskawa pense-t-il à cette acquisition? (Nikkei) a interrogé le président de Yaskawa Electric, Ogatahara.
Journaliste: Votre société et le groupe américain ont établi deux coentreprises.
Ogasawara Hiroshi: Une société qui fabrique des robots industriels, nous avons investi à 51% et nous avons été créés à l'automne 2015. Les robots fabriqués ici sont livrés à 100% aux États-Unis dans le but d'automatiser la production d'appareils électroménagers.
Ogata Harahiro, une autre entreprise de Yaskawa Electric, est un robot qui fabrique des robots d’allaitement et de réadaptation. Il a été créé au printemps 2016 et est financé à 60%. L'objectif principal est de commercialiser du matériel de rééducation, principalement utilisé pour aider les membres à se remettre d'un engourdissement causé par une maladie ou un accident. La conception est en cours d'adaptation pour répondre aux besoins de la Chine.
Reporter: Mais les États-Unis ont quand même choisi d'acheter KUKA.
Ogata Hiroshi: Après que les États-Unis eurent fait une offre à KUKA, le responsable commercial du robot de la société lui expliqua. La partie américaine a déclaré qu '«il n'y a aucune considération pour l'acquisition complète de KUKA. La joint-venture avec Yaskawa n’a pas d’impact et les activités connexes seront promues comme prévu à l’origine ».
La coentreprise de Midea avec nous est un robot polyvalent. Il peut être utilisé à la fois pour de beaux équipements et d’autres fabricants d’appareils ménagers. Mais Midea a également besoin de robots dédiés qui ne peuvent être utilisés que sur leurs propres appareils. Il peut y avoir des raisons d’acquérir KUKA.
Reporter: La participation de Midea dans KUKA a atteint 94,55%.
Ogakihara: Même si Midea essaye de transformer KUKA en une filiale à 100%, cela ne devrait pas avoir d’impact significatif sur la joint-venture avec nous. Dans la première ligne de fabrication d'appareils ménagers, il existe différents types de travail. En effet, chaque entreprise de robotique peut obtenir un contenu de travail automatisé qui est bon et pas bon, en s’appuyant uniquement sur la fabrication de KUKA, il est difficile de répondre à tous les besoins.
Reporter: Après l'acquisition de KUKA, est-il possible pour Midea de devenir un concurrent dans le domaine des robots industriels?
Ogasaki Hara: C'est difficile à juger. Cependant, les robots auxquels nous avons participé sont principalement destinés à l’industrie automobile et la fabrication d’appareils électroménagers est limitée. En tant qu'entreprise d'électroménager, il est nécessaire de promouvoir l'automatisation de ses propres équipements. Ce défi nous fournira une référence pour élargir l'utilisation de robots dans les domaines de l'électroménager et de l'alimentation.
Journaliste: S'il y a un plan d'acquisition de la société chinoise pour Yaskawa Electric comme KUKA, comment allez-vous le gérer?
Ogakihara: Je ne pense pas qu'il existe une stratégie ultime anti-prise de contrôle. Ce que nous pouvons faire, c'est continuer à pousser le marché à présenter notre technologie exceptionnelle. Je pense qu'il est très important d'augmenter la valeur de l'entreprise.
Ogasawahara
Il a obtenu son diplôme du Département des technologies de l'information de l'Institut de technologie de Kyushu au Japon en 1979, puis est entré au Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd (aujourd'hui Yaskawa Electric). A longtemps été engagé dans le développement de logiciels tels que le système Iron and Steel Institute. Depuis mars 2016, il est président. Maintenant âgé de 60 ans.
Après l'entrevue>
L’acquisition de KUKA autour du groupe Midea est d’avis que c’est derrière le gouvernement chinois qui souhaite acquérir une technologie de pointe. Ce point de vue a été largement diffusé dans l'industrie. Yaskawa Electric, pour sa part, prévient les sociétés dotées de technologies de pointe d'empêcher toute sortie de technologie par des mesures anti-acquisition. Comme l'a souligné Xiao Xiaoyuan, il n'existe pas de contre-mesure parfaite.
Parce que KUKA est un représentant de l’industrie allemande "Industrie 4.0", le gouvernement allemand a tenté de racheter la société à des sociétés européennes, mais KUKA a refusé de se fondre dans la concurrence et a finalement échoué. Comment empêcher la sortie de technologie de pointe tout en assurant la liberté de fonctionnement? Des sujets importants sont devant vous.
