Troisièmement, les perspectives de développement futur de l'entreprise
1. Stratégie de développement de l'entreprise
La société s’est toujours concentrée sur le moteur et les applications connexes, s’appuyant sur les technologies de contrôle moteur et électronique accumulées dans l’industrie du bâtiment et des moteurs électriques domestiques, tirant parti des possibilités de développement de l’industrie automobile nationale des nouvelles énergies et prenant les devants. en entrant dans le nouveau système de groupe motopropulseur de véhicule à énergie en Chine. Compte tenu des différences entre le secteur, notamment les barrières à l’entrée du secteur des pièces automobiles, les effets économiques du temps et d’autres facteurs, la société a fusionné et réorganisé les sociétés Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive et bien d’autres. Au cours des dernières années, la société a progressivement accru ses investissements dans le secteur des systèmes de motorisation des véhicules à énergie nouvelle et s’est étendue aux industries de la pile à combustible à hydrogène et du matériel de stockage et de transport de l’hydrogène par le biais d’acquisitions et de coopérations, notamment la formation de moteurs électriques, de commandes électroniques, et des piles. Dans le tout nouveau système de groupe motopropulseur pour véhicules à énergie et dans le système de moteur auxiliaire alimenté par une pile à combustible à hydrogène, construisez progressivement une chaîne industrielle solide de l’industrie automobile afin de transformer et de moderniser l’industrie du groupe.
À l’heure actuelle, la société est devenue un système d’internationalisation intégrant des appareils électriques de construction et domestiques, de nouveaux systèmes de propulsion de véhicules à énergie, des systèmes de pile à combustible à hydrogène et des systèmes de moteur à hydrogène, ainsi que des appareils électriques tournants pour véhicules, avec une recherche et un développement hautement indépendants, marketing intelligent ". Les sociétés du groupe de haute technologie constituent trois secteurs d’activité: la division HM, le groupe Véhicules et la division EVOP.
La division HM continuera d’améliorer la stabilité de la qualité des produits et de maîtriser les coûts de production en augmentant les investissements dans les équipements d’automatisation et en améliorant le niveau de gestion de la production au plus juste. La structure du bâtiment sera réalisée grâce à l'optimisation de la structure du produit, à la mise à niveau de la technologie de la plateforme et au développement incrémental du marché. La croissance soutenue du secteur des moteurs électriques domestiques; saisir l’opportunité de l’intégration commerciale du groupe, élargir encore la combinaison des systèmes d’électronique de moteur et de puissance et des systèmes de moteur et de ventilateur, fournir aux clients des solutions globales, augmenter le chiffre d’affaires des produits, élargir l’espace commercial, puis atteindre l’objectif visé développement futur de la business unit.
Le groupe des véhicules utilisera pleinement les avantages de la recherche et du développement en commun de centres de recherche et développement à Zhongshan, Beijing, Shanghai, Shenzhen, Wuhu et Détroit, et profitera des avantages de Pate en matière de technologie, de marque, de circuit du marché et de service après-vente Plate-forme. L'accumulation de la technologie "Patelai" et l'avantage de la marque, absorbent et intègrent l'excellente culture d'entreprise automobile, combinent les avantages de Wuhu Jienuoli en matière de contrôle des coûts et de production au plus juste, mettent en œuvre des avantages complémentaires, mettent en évidence la synergie, accélèrent l'intégration des ressources de qualité industrielle et renforcent davantage la marque de l'entreprise image, promotion de l'intégration et du développement de l'industrie électrique tournante des véhicules, amélioration de la compétitivité des nouveaux produits de la société en matière de groupes motopropulseurs pour véhicules, amélioration du système de vente et de services de la société sur le marché des pièces détachées automobiles; utiliser la technologie et les avantages des canaux, renforcer le marché de l'après-vente du démarreur et du générateur, élargir le marché du moteur marche / arrêt, du moteur automobile 48VBSG à économie d'énergie, du moteur à réluctance commutée, du moteur de technologie à fils carrés magnétiques mixtes, etc., et renforcer le produit intégration et mise à niveau de modules clés du système de transmission du véhicule à énergie nouvelle Dans le moteur d'entraînement d'origine, électricité Basé sur le système, développement du contrôleur tout-en-un de véhicule à énergie nouvelle, électronique de puissance et assemblage moteur, moteur d'entraînement en fil de cuivre plat, nouvelle génération d’intégration de moteurs d’entraînement, de moteurs et de réducteurs, ainsi que d’autres systèmes de groupes motopropulseurs pour véhicules à énergie nouvelle Le développement rapide du secteur.
En outre, grâce à une coopération stratégique avec Ballard et HT, la société présentera la technologie de pointe des piles à combustible ainsi que la technologie de stockage et de transport de l’hydrogène afin de compléter la structure stratégique de l’activité «trois électricités» du secteur des véhicules à énergies renouvelables et de saisir le noyau des nouvelles technologies. véhicules à énergie. La hauteur imposante des composants fournit les meilleures solutions de système de motorisation pour les clients du monde entier.
La nouvelle entreprise de véhicules à énergie saisira les opportunités du marché, utilisera des technologies et des modèles commerciaux innovants et encouragera activement l’utilisation de véhicules à énergie nouvelle, en accordant la priorité aux véhicules fonctionnels urbains tels que les bus, les taxis et les véhicules logistiques.
Les entreprises adhèrent à la "marque et à la qualité du marché, à l'innovation technologique en tant que force motrice, à la philosophie de développement fondée sur les talents" et répondent activement à la nouvelle stratégie nationale en matière d'énergie, d'économie d'énergie et de protection de l'environnement, intègrent les trois ressources de l'entreprise , pour fournir aux clients internationaux sécurité et protection de l’environnement Des solutions de systèmes d’entraînement efficaces continuent de créer un maximum de valeur pour les clients et se développent avec des partenaires stratégiques. Dans le même temps, par le biais de ses opérations en capital, la société encourage la coopération technique internationale, utilise efficacement les ressources mondiales et leur permet d’être configurées de manière raisonnable et efficace pour améliorer la société. L’image de marque a finalement permis à la société de devenir le fournisseur de produits et de solutions de systèmes de pilotes le plus compétitif au monde, en réalisant «Ocean Motor, Rotating the Earth».
Sur la base d’une croissance régulière de ses performances d’année en année, la société prévoit d’atteindre un bénéfice d’exploitation total de 5 milliards USD en 2024, dont les appareils de construction, les appareils électrodomestiques et les véhicules à énergies nouvelles génèrent des revenus d’exploitation de 1 milliard USD chacun, et Les groupes d’activités du secteur des véhicules ont réalisé des produits d’exploitation de 3 milliards de dollars américains. Dollar.
2. Objectifs commerciaux et plans de travail pour 2018
(1) Objectifs commerciaux pour 2018
En 2018, la société adaptera la structure de ses produits en s'assurant de la croissance soutenue des activités de construction électrique et domotique, accélérera l'intégration des activités et des ressources du groupe de véhicules et explorera activement le nouveau groupe motopropulseur pour véhicules à énergie. système et le marché des systèmes de moteurs à pile à hydrogène. Promouvoir régulièrement le fonctionnement des véhicules à énergies nouvelles. Il est prévu que le résultat opérationnel de la société maintiendra sa croissance régulière en 2018, avec un achèvement prévu de 10,585 milliards de yuans, soit une augmentation de 23% par rapport à l'année précédente. Les coûts d'exploitation sont estimés à 8,286 milliards de yuans, en hausse de 20,78% d'une année sur l'autre; le bénéfice net prévu est de 651 millions de yuans. Il a augmenté de 45,45% d'une année sur l'autre.
Le budget d'exploitation ci-dessus ne représente pas les prévisions de bénéfices de l'entreprise pour 2018. La possibilité de les atteindre dépend de divers facteurs, tels que l'évolution des conditions du marché et le niveau d'effort de l'équipe de direction. Il y a certaines incertitudes. Les investisseurs sont invités à porter une attention particulière.
(2) Priorités de travail en 2018
1Utiliser l'avantage du premier arrivé pour optimiser l'agencement industriel
Utilisant depuis des années les bases solides et l’avantage concurrentiel que la société a créées dans le secteur des automobiles à énergies nouvelles, il absorbera davantage les technologies et ressources de pointe du secteur intégré, renforcera la coopération stratégique avec Ballard et HT et liera l’ensemble véhicule / machine L'usine accélérera la construction de lignes de production de piles à combustible à l'hydrogène et la vente de produits, intégrera les ressources de la chaîne de l'industrie de l'énergie à hydrogène, optimisera l'agencement industriel de l'entreprise dans le secteur de la nouvelle énergie automobile et renforcera l'influence de l'entreprise dans le nouveau énergie automobile et l’industrie de l’énergie à base d’hydrogène.
2 Intégrez des ressources supérieures pour réaliser le partage des meilleures pratiques
Grâce à l'expérience de gestion de la qualité interne de l'entreprise, à la fabrication de processus, à la gestion de canaux et au partage d'excellentes ressources d'expérience, l'efficacité globale de la société sera doublée. Grâce à l'organisation de l'intégration des ressources internes de la chaîne logistique, les avantages du Groupe en matière d'approvisionnement à grande échelle seront mis à profit pour réduire les coûts d'approvisionnement.
3 Promouvoir la gestion de la production sans gaspillage, améliorer la qualité des produits et l'efficacité de la production Grâce à l'automatisation et à la transformation et à la modernisation intelligentes des équipements, à l'amélioration des compétences du personnel en matière de qualité et à la gestion des informations,
Étape par étape, pour parvenir à une fabrication intelligente et à une production sans gaspillage et améliorer continuellement l'efficacité de la production; mettre en œuvre des projets d'amélioration de la qualité, mettre en œuvre des plans d'amélioration de la qualité pour tous les employés et améliorer efficacement la qualité des produits.
4 Renforcer le modèle de gestion de groupe et promouvoir la construction d'une culture d'entreprise
Nous allons trier les principaux systèmes et processus de gestion de la direction du groupe, améliorer le modèle de gestion interne du groupe, clarifier le positionnement organisationnel du siège, des divisions et des filiales du groupe, et améliorer et optimiser le modèle de gestion continue du groupe. maximiser les avantages de gestion du groupe. Mise en œuvre du modèle de gestion des objectifs du groupe, unifiant l'identité visuelle du groupe et de ses sociétés membres, renforçant le sens de l'identité de l'organisation du groupe et concrétisant l'image de marque du groupe «une société, un visage».
5 Renforcer les capacités d'innovation de produits et services et accélérer le développement du marché
En 2018, l'unité commerciale HM augmentera la recherche et le développement de nouveaux produits, favorisera le développement de produits de systèmes de ventilateurs, accélérera les mises à niveau de la technologie des produits et étendra les marchés de l'Asie-Pacifique et de l'Europe. le secteur des véhicules optimisera davantage l’affectation et l’intégration des ressources et renforcera les capacités d’innovation technologique et d’intégration de systèmes. Réduire les coûts d'approvisionnement, continuer à fournir aux clients des solutions globales, améliorer la compétitivité du marché des produits et consolider et élargir la part de marché; les opérations relatives aux nouveaux véhicules énergétiques exploreront de nouveaux modèles commerciaux et optimiseront les opérations sur les actifs.
3. Besoins en capitaux et plan d'utilisation
À l'heure actuelle, le crédit bancaire de la société est en règle et elle peut obtenir un soutien important de la banque à temps pour assurer la bonne mise en œuvre des projets de fonds non levés de la société. La société organisera rationnellement le renforcement des capacités en fonction de la politique de l'industrie automobile et du développement du marché des énergies nouvelles. Tout en assurant les besoins de production et de construction, il utilisera rationnellement et optimisera l'utilisation des fonds levés pour améliorer l'efficacité de l'utilisation des capitaux et leur niveau d'exploitation.
