2, basé sur la scène, de bas en haut
Comment parvenir à une véritable fabrication intelligente est un problème et une préoccupation courants des fabricants chinois.
Wang Jian a déclaré que les entreprises chinoises devraient sortir d'un malentendu cognitif selon lequel la fabrication intelligente n'est pas une simple machine de substitution, ni une ligne de production entièrement automatisée, ni le Big Data, l'informatique en nuage et Internet.
«La fabrication intelligente est un projet systématique. Après avoir remplacé tous les travailleurs de la production par des robots industriels, il peut s'avérer impossible de réduire les coûts et d'améliorer l'efficacité de la production. Parce que le processus n'a pas changé, cela peut limiter la gestion flexible », explique Wang Jian. Il a déclaré que les entreprises devraient d’abord se poser trois questions: Quel est le but? Quel est le véritable problème? Comment résoudre ces problèmes?
Pour cette raison, les solutions de fabrication intelligentes de Mitsubishi Electric accordent une grande importance au site de production. Ils pensent que le site de production est la pierre angulaire de l’industrie manufacturière et que les entreprises manufacturières traditionnelles veulent gagner la concurrence, il est nécessaire de clarifier les problèmes auxquels leurs propres entreprises sont confrontées.
Mitsubishi Electric divise le niveau de fabrication intelligente de l'entreprise en quatre étapes ou niveaux: Level1 est l'étape de collecte de données et l'objet reste en cours de traitement. Le niveau 2 correspond à la phase de visualisation et l’objet à la chaîne de production. Le niveau 3 correspond à la phase d'analyse et les objets sont étendus à l'ensemble de la plante. Le niveau 4 est une étape d’innovation et la vision des objets s’est étendue à la chaîne de valeur multi-usines dans son ensemble, en innovant le système / système de gestion de la production susmentionné.
Wang Jian pense que les entreprises manufacturières en transition doivent bien comprendre leur niveau de fabrication intelligente, puis se pencher sur les méthodes et les moyens de mise en œuvre de la cible. Par exemple, Mitsubishi Electric Automation avait précédemment mené des consultations intelligentes pour une filiale du groupe CRRC, et les clients ne faisaient que commencer à introduire la nécessité d'introduire de nouveaux équipements. Après des échanges approfondis entre les deux parties et des enquêtes sur site, il a été constaté que le problème que l’entreprise devait résoudre de toute urgence n’était pas l’introduction d’équipements, mais deux autres problèmes majeurs. Le premier est le cycle de production long et l’autre, le stock important de produits intermédiaires. Par conséquent, continuez à aller au fond du site de production pour trouver le nœud du problème, résoudre les problèmes à améliorer, analyser la cause réelle du problème et réorganiser le processus de production sur cette base. Enfin, l’usine n’a pas introduit de nouvel équipement, mais uniquement en consultant le processus de production afin de repenser le processus de production. Le taux d’exploitation de l’équipement initial a augmenté de plus de 10% et le délai de livraison a été réduit de près de 20%.
«À l’heure actuelle, l’usine passe à l’étape suivante de l’intelligence et introduit des équipements de production intelligents. La situation de l'usine représente essentiellement le statut actuel de la plupart des entreprises en Chine. Par conséquent, l'entreprise de fabrication doit partir de sa situation actuelle et du site de production. Démarrage, étape par étape, peut efficacement promouvoir et réaliser une fabrication intelligente ", a déclaré Wang Jian.
C'est également l'avantage de la solution de fabrication intelligente de Mitsubishi Electric. Elle adopte la pensée «du bas vers le haut» et saisit toujours le site de production en mutation. Wang Jian a déclaré: «Comment se rendre sur la route intelligente n'est certainement pas un moyen, il existe différentes façons de faire les choses. Nous pensons toujours que l’industrie manufacturière est enracinée dans le site de production car le site est dynamique et ne peut pas être appliqué à une solution stylisée. "
Mitsubishi Electric concevra les méthodes de gestion, les méthodes de production et les méthodes de mise en œuvre, y compris l'automatisation et la conception des informations, pour les entreprises qui ont déjà établi des projets spécifiques mais ne savent pas comment les mettre en œuvre. Pour les entreprises ayant déjà défini les exigences du projet et implémenté du matériel et des logiciels, Mitsubishi Electric se chargera de la conception des équipements ou des chaînes de production, de l'importation des équipements et des systèmes. Mitsubishi Electric les a aidés à améliorer leurs performances et à en stabiliser les effets.
Wang Jian a déclaré qu'il ne s'agissait pas d'une solution standardisée, mais d'une solution couvrant tout le cycle de la fabrication intelligente. Du conseil en diagnostic à la planification globale, à la conception de la ligne de production, à l’introduction des équipements à l’exploitation et à la maintenance, en passant par des solutions sur mesure pour la société, en fonction de la situation actuelle et de la vision de la société.
